Как читать гороскоп? Часть 4.

[astroskop]

Продолжаю умничать по поводу астрологических ФАКов, чтобы помочь тем, кто начинает знакомиться с практической астрологией, и тем, кто побывал у астролога, и не может понять, правильную/достаточную ли информацию получил. На этот раз - по поводу синастрий.


Adriaen Pietersz. van de Venne. 17-й век. Источник: Rijksmuseum    от комрада kardiologn

С незапамятных времен люди от астрологов слышат, с кем им "надо" иметь отношения, с кем - "не надо". С таким вопросом они приходят к астрологу и сегодня. Времена меняются, сегодня можно пойти к психологу, который научит, как разобраться в партнером, с которым общаться было "не надо". То есть диапазон вариантов расширился, мы учимся оптимизировать процесс, в результате отношения могут складываться С КЕМ УГОДНО.
Что нужно понимать?
Гороскоп рождения - сложнейшая картина, чтобы по-настоящему понять себя и научиться с собой справляться, нужны годы и десятилетия. Взаимодействие двух гороскопов - как минимум, вдвое более сложная картина и процесс. Можем ли мы управлять "за двоих"? Жизнь показывает, что никак. В партнерстве у каждого не более 50% возможностей, "контрольного пакета" ни у кого нет. Опять же - от чего зависит результат? В меньшей степени от гороскопа, в большей - от приложенных усилий. Вывод?

Я часто повторяю своим клиентам:
При наложении гороскопов мы видим, какие качества личности, в каких обстоятельствах и каким образом взаимодействуют. От добра добра не ищут - обращаться к астрологу имеет смысл, когда
а) имеют место взаимоотношения;
б) интерес к развитию отношений обоюдный;
в) есть проблемы, которые сами партнеры не могут разрешить.
По первому пункту все ясно: какие угодно синастрии (совмещение гороскопов) к отношениям не приведут. Для этого необходимы определенные обстоятельства жизни.
По второму: если интерес односторонний (а так бывает в большинстве случаев) - см. выше про контрольный пакет.
По третьему: тут-то астролог и может помочь. Действует старинное правило: если мы в гороскопе прочитали проблему, там же и теми же знаками описано ее решение. Есть, например, соединение двух планет - Марса (инициатива) одного партнера с Сатурном (тормоз, запрет) другого - могут всю жизнь мучиться от того, что любое предложение "марсовой" стороны будет натыкаться на реакцию "сатурновой" - низзяя, или боююсь. Решение - оно не лежит на поверхности, его еще нужно выстрадать - в том, что у Сатурна есть свойство служить опорой, для чего партнеры должны 1. об этом знать, 2. для этого что-то делать.

Говоря о технике, можно упомянуть онлайн-анализаторы, где вам дадут 16 страниц текста, в котором не разберется и сам создатель программы. Я уж не говорю о внятном резюме - как правило, программная интерпретация представляет собой груду несистематизированных суждений. Будут упомянуты все возможные и невозможные аспекты, но не будет "ключа" - в этом и остается пока различие компьютерной интерпретации от "человеческой". Что же касается мастера - он сможет увидеть главное, а оно обычно состоит в потенциале синастрических соединений и мажорной конфигурации планет, мажорных аспектах светил и, как дополнение - положении тематических планет. Например, наличие/отсутствие соединений Солнца, Луны или Асцендента, роль которых отмечал в своих работах даже Карл Густав Юнг, уже многое говорит о перспективах отношений.

Наверное, самый часто задаваемый вопрос при анализе синастрий - "как долго могут продлиться отношения?". Замечательный современный американский астролог Стефен Арройо как-то сказал, что на этот вопрос пытается ответить большинство астрологов, но как-то не очень у них получается. И не мудрено в свете всего вышесказанного. Можно, конечно, посмотреть, что зацепилось на момент начала отношений, планеты ли в прогрессиях, транзит ли прошел по гороскопу рождения - но это не даст желаемого результата. Ведь испортить можно все, особенно, если человек неинформирован, и не готов бороться (см. выше).

Понятно, что все вышесказанное имеет отношение к "брачным" отношениям. "Отцы и дети", "Кто начальник - кто дурак?" и другие варианты анализировать проще, ибо одна половина имеет видимое преимущество в принятии решений. Здесь важно не забывать об ответственности, которая "нечаянно нагрянет".